Pour les organisations :
pour aller au delà de ce qui semble possible !
Pour les collaborateurs :
pour aller au delà de ce qu’on croyait possible !
Success Insights ou le DISC de Marston
Je vous dis que le monde est rouge !
Non, il est bleu, ça se voit !
J’ai plutôt l’impression de le voir vert…
Mais non, regardez-le, il est jaune !
Et vous, de quelle couleur voyez-vous le monde ? Qui a raison ?
La réponse à cette question est que chacun a raison… aïe ! Et oui, moi, aussi bien que les autres.
En réalité, on ne voit pas le monde tel qu’il est, mais tel que nous sommes. Chaque filtre contient donc sa part de vérité.
Basé sur l’observation des comportements de William Marston, la méthode Success Insights permet d’établir des profils comportementaux aussi ludiques que précis et concrets.
Comment ça marche ?
Un questionnaire en ligne qui prend environ 10 minutes, donne naissance à un rapport comportemental complet. Le rapport est remis au cours d’un débriefing (compter 3 heures) individuel ou au terme de la première journée de formation dans le cadre d’une équipe.
A quoi ça sert ?
Facilement utilisables, ils trouvent leur application dans plusieurs domaines de la vie de l’entreprise.
Votre style comportemental
Par le biais des comportements observables, vous pouvez en apprendre plus sur vos points forts et identifier ceux des personnes qui vous entourent : collaborateurs, clients, fournisseurs, etc.
Les bénéfices se ressentent immédiatement via les interactions qui gagnent en fluidité!
Les points forts sont identifiés comme autant de points d’appui pour le travail en équipe et les interactions en général.
Savoir identifier le style d’autrui rend la communication plus facile : relations commerciale, négociations, travail en équipe, etc.
Délivrable
Votre profil comportemental : rapport remis à l’occasion du debriefing
Durée
Remplir le questionnaire en ligne prend une quinzaine de minutes. Le profil est remis au cours d’un débriefing personnalisé de 2x1h environ.
Applications : Equipe
Une équipe est une somme d’individus avec autant de forces,de visions du monde, que de besoins différents.
Apprendre à reconnaître ses propres besoins et atouts, et ceux des autres membres de l’équipe, c’est gagner en respect, en prise de conscience des complémentarités pour aboutir à une équipe complète et respectueuse.
En formation ou en accompagnement d’équipe, Smar’Team dévoile avec vous les ressources de chacun, qui sont autant de forces pour l’équipe.
Le rapport comportemental qui est remis à chacun à l’issue de la formation est un véritable outil de travail.
Applications : Management
Déterminer les clés de motivation et de comportement de soi même et d’autrui, en avoir connaissance, permet de mettre en lumière le lieu où chacun sera à la fois le plus à sa place et le plus en mesure d’accomplir sa mission avec plaisir, parce qu’on fait mieux ce qu’on fait lorsqu’on y prend plaisir !
Dans le cadre d’une relation gagnant-gagnant, chacun trouve son compte : une mission accomplie avec plus d’efficacité, satisfaction et motivation en prime.
En formation ou en accompagnement personnalisé, nous découvrons avec vous la « dream team » : la vôtre.
Applications : Recrutement, gestion de carrière
Si chaque individu a son profil, chaque poste aussi !
En définissant les besoins d’un poste en amont du recrutement, on s’assure une meilleure adéquation homme/mission, et par voie de conséquence une motivation à long terme.
Smar’Team vous accompagne sur des opérations de recrutement : profilage de poste et analyse comportementale des candidats.
L’ingénierie pédagogique est mon expertise principale : créer des modules sur mesure, pour moi-même, des centres de formations, des écoles internes d’entreprises, des profils experts ayant besoin de transmettre leur savoir faire.
Formation expérientielle, rythmes d’apprentissage, méthodes et techniques pédagogiques originales, ludiques et participatives, efficience de la formatio sont au coeur de mon expertise comme de ma pratique.
Le savoir est dans le groupe : le rôle du formateur est de le faire émerger et de le compléter.
Fortes de cette certitude, nos animations dépassent le strict cadre pédagogique pour s’inviter sur le champ de la créativité et de la production de groupe.
Chaque organisation, chaque équipe, chaque entreprise est unique. S’adapter à cette unicité, c’est faire un pas vers la réussite du processus d’apprentissage ! Au fil d’un processus éprouvé, véritable travail à 4 mains, nous établissons ensemble la structure de vos projets de formation : objectifs, durée, cycle d’apprentissage, et nous choisissons les techniques pédagogiques adaptées en termes d’identité, de savoir à transmettre, de public.
Le transfert de savoir et de compétences constitue un véritable enjeu. Que ce soit pour maintenir une saine activité de l’entreprise, pour faire monter ses équipes / clients en compétences, ou encore pour la développer, il contribue à la motivation des parties prenantes, pierre angulaire d’un management durable.
